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    滨海公司开展“5S”管理专项检查工作一

    2020-10-17    571
    摘要:的工作中,9月22日下发太重滨海公司“5s”管理方案,各中心、部室以及分公司迅速掀起“5S”管理工作的热潮,积极对照“5S”管理标准及范例进行整改,滨海公司“5S”管理工作初见成效,整理整顿方面有了很
    10月13日,太重滨海公司“5S”领导组及“5S”工作组针对厂区全部办公区域开展了“5S”管理专项检查工作。

    按照集团公司“5S”管理制度的要求,为引导职工养成良好的工作习惯,以饱满的精气神投入到今后的工作中,9月22日下发太重滨海公司“5s”管理方案,各中心、部室以及分公司迅速掀起“5S”管理工作的热潮,积极对照“5S”管理标准及范例进行整改,滨海公司“5S”管理工作初见成效,整理整顿方面有了很大提升。10月13日,以查找问题为重点,对办公区域全面检查后,发现“5S”管理工作标杆成果,同时也检查出11类问题,涉及办公区域卫生;办公桌面、桌下及公共区域物品摆放;标语、展板等样式、张贴规范;工程整改等各个方面。

    随后,滨海公司下发“5S”管理专项检查工作结果通报,要求对现有问题专项整改并明确下一阶段“5S”管理工作目标。
    滨海公司将持续开展“5S”管理工作,深刻领会工作精髓,针对性、分阶段推动“5S”管理工作,力戒形式主义,使“5S”管理工作成果落地落实。



     

    滨海 公司 开展 管理 专项检查 工作

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